Aseguramiento de los resultados de negocio desde el diseño de Roadmap de innovación y digital

Resumen:

Logramos generar en cada uno de los negocios la identificación de posicionamiento competitivo innovador a partir de un Roadmap focalizado en la captura de valor en cada uno de los 10 negocios.

¿Cómo lograr generar sostenibilidad de negocio, siendo lideres en cada uno de los negocios, mediante apuesta innovadoras de valor?

Nota: Cada negocio particularizaba el reto de acuerdo a su necesidad y nivel de madurez

¿Qué hicimos?

Realizamos inicialmente conversaciones estratégicas en cada uno de los 10 negocios identificando las primeras hipótesis de oportunidades. Esto permitió el entendimiento de las necesidades y focalizar la investigación de tendencias y referentes globales.
Realizamos la investigación de tendencias, referentes y diferentes análisis de cada negocio en términos de mercado e industria para con esa información en sesiones de trabajo identificar iniciativas de valor dependiendo de cada reto personalizado de los negocios.
Se priorizaron con los lideres de negocio en donde estaría la ventaja competitiva esto implica realizar renuncias para tener un norte de captura importante.
Diseño del Roadmap identificando la captura de nuevos ingresos, ingresos adicionales del core, ahorros generados, eficiencias asociadas a productividad, apuestas tecnológicas y definición del nivel competitivo del negocio.
Establecimiento de la ruta de implementación, pilotos y PMV necesarios para captura de valor de forma ágil, sistemas de gestión, Células de trabajo e indicadores de seguimiento.

Valor agregado:

Materialización de impactos financieros
Crecimiento rentable
Productividad, simplicidad y automatización de procesos
Incorporación de soluciones en propuestas futuras
Iniciativas disruptivas que cambiaron el Core de dos negocios
Prioridad tecnológica

Data

76 iniciativas de valor identificadas en 10 unidades de negocio
23.5 CHF identificados para capturar en 3 años. 1er año 3.5 CHF

Aprendizajes

El incorporar y nutrir el proceso de diseño de estratégico innovador es fundamental para lograr un valor excepcional en el portafolio
El saber hacer renuncias y apuestas de riesgo será la clave para la sostenibilidad de los negocios
Tanto las conversaciones estratégicas con los lideres para visualizar el norte del negocio como la construcción y participación colectiva conectando las diferentes variables del negocio son fundamentales para un portafolio de valor

Aseguramiento de los resultados de negocio desde el diseño de Roadmap de innovación y digital

Resumen:

¿Qué hicimos?

Valor agregado:

Data

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