Como una visión aspiracional y entornos de experimentación mejoran la eficiencia operativa y financiera en un Organización

Resumen:

En Cenit el uso de prácticas de agilidad, eficiencia e innovación aplicadas en Laboratorios Experimentales de Eficiencia (LEE) permitieron acelerar la captura de valor, descubrir soluciones innovadoras para escenarios futuros y reducir la incertidumbre en el cumplimiento del EBITDA.

El resultado poder definir la ruta aspiracional de eficiencia para los próximos años, haciendo que los equipos conectaran los esfuerzos a la necesidad estratégica de la Organización, buscando formalizar el sentido de la mejora y su relación con los desafíos futuros que permiten priorizar los focos de atención de forma clara para comprender el real desempeño de los procesos y así visualizar donde se encuentran las principales oportunidades del negocio.

¿Qué hicimos?

Estrategia Utilizada: Se realizo un análisis de contexto de negocio, se aplico una metodología para definir la visión aspiración, líneas temáticas a desarrollar con la participación de expertos multidisciplinarios y se definió la hoja de ruta.
Metodología y Herramientas: Matriz de diagnostico competitivo, concepto de transformación cuántico, Peer Thinking, diseño de futuros y Kreebs cycle creativity.

Acciones Clave:
Mejorar la eficiencia operativa y financiera en un entorno de alta incertidumbre, asegurando el cumplimiento del EBITDA y la sostenibilidad del negocio. Esto se relaciono con:

Flexibilidad operativa: Adaptación rápida a cambios en el mercado.
Maximización del flujo de caja: Asegurar la viabilidad del negocio sin afectar dividendos.
Aumento de la productividad: Impulsar una cultura de eficiencia y digitalización.
Optimización de activos: Reutilización de la infraestructura existente para otros usos o generar un valor reinventado a los nuevos modelos de negocio.

Objetivos Logrados:

Definición de retos estratégicos: La estrategia final se sustentó en hoja de ruta
Alineación con objetivos estratégicos: Se logró consenso entre diferentes equipos y áreas clave de la organización
Optimización de recursos: Se aseguró la viabilidad de los negocios sin impactar dividendos del grupo empresarial a través de la racionalización de Opex y Capex

Valor agregado:

Definición de retos concretos de eficiencia por cada sistema a partir del diagnóstico competitivo del negocio
Definición de 8 temáticas de Eficiencia por los próximos 3 años. EL CEREBRO del Laboratorio Experiemntal de Eficiencia.
Roadmap consolidado de valor único y diferente con las iniciativas priorizadas por cada línea temática y por cada nivel de madurez del laboratorio experimental de eficiencia

Aprendizajes

Los Laboratorios Experimentales de Eficiencia (LEE) son fundamentales para reducir incertidumbre, acelerar la captura de valor y mejorar la eficiencia operativa.
La data, los equipos multidisciplinarios y el análisis predictivo son pilares esenciales para la optimización de procesos.
La combinación de cultura organizacional, metodologías y modelos de eficiencia e innovación permiten mejorar la productividad y la rentabilidad del negocio.

Como una visión aspiracional y entornos de experimentación mejoran la eficiencia operativa y financiera en un Organización

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¿Qué hicimos?

Valor agregado:

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