CENIT enfrentaba una decisión crítica sobre el futuro de una de sus lineas. Con un entorno de incertidumbre operativa y financiera, se empleó una metodología de diseño de escenarios para evaluar diversas opciones estratégicas. Gracias a un proceso de co-creación estructurado, el equipo logró identificar el camino más viable, optimizando la toma de decisiones y asegurando alineación con los objetivos del negocio.
CENIT necesitaba determinar la mejor estrategia para la Línea, considerando factores como riesgos operacionales, regulaciones, viabilidad financiera y demanda del mercado. La infraestructura presentaba desafíos técnicos críticos, y las opciones de continuar, transformar o desincorporar la línea debían evaluarse desde una perspectiva integral para maximizar valor y minimizar riesgos. ¿Cuál seria la recomendación mas viable frente al uso futuro de la Línea?, teniendo en cuenta las diferentes perspectivas de forma conectada para definir el escenario preferible al negocio.
